当前，乐视因债务问题被推上风口浪尖。乐视网发布公告称，贾跃亭辞去董事长一职……贾跃亭在个人微博中称：“乐视至今日之巨大挑战，我会承担全部的责任，会对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底。”
可是，你拿什么承担全部的责任？市场有什么理由相信一个几乎摘掉全部头衔的你呢？
之前的广告动辄就是“完整的生态系统”，作为普通民众或者说作为乐视之外的如何人，我们不关心你的“生态”也买不了你的“圈”，我们只选择我们认为合适的产品。
将摊子铺得太广，在根基未稳就谈几乎是要一统互联网天下的所谓生态，以为讲好梦想故事就能融到钱，融再多的钱也不够给贾跃亭们的情怀和任性买单，在我看来乐视的资金出问题和易租宝骗局的暴露一样必然！
乐视今天的困局值得社会，特别是一些企业家反思。
乐视 是完整的互联网生态系统
TCL“产品+服务”构筑TV+生态圈
联想开启“OPEN+”生态圈
海尔品牌发布生态体系——海尔智慧生活平台
……
有点规模就想称王称帝的乐视们动辄就提出打造以自己为中心的甚至是封闭的“平台、生态圈、生态系统”，这些企业扩张太快，以至于忘记了自己是个什么，应该坚守什么。
人不务正业，吹嘘宣传自己的创意项目，到处融资的时候，我们可以高度怀疑他有传销嫌疑，一个企业也一样，短短几年甚至几个月，簇的冒出来，动辄搞出一统天下吃遍天下的“大战略”，我们就有理由怀疑，这家企业“思想有问题，开始不务正业了”。
企业的扩张应该是一种稳健外延式的扩张——在主业稳固的基础上，向主业相关领域扩张，即便做主业的战略转型也需要循序渐进，而不能做激进的“休克疗法”——俄罗斯，原先的超级大国在“休克疗法”之后已经沦为经济上的三流国家——大到国家，小到企业都是一样的道理！
看国外一些优秀的大公司，如德国大众、美国可口可乐公司等，百年来，一直围绕主业打造文化，深耕经营。而反观我国，伴随改革开放的时代大潮出现过一大批红极一时的企业，可仅仅昙花一现又很快消逝，这是为什么？
在顺境的时候躺着都能赚大钱，自己认识不到自己是在乘着时代给予的阶段性的风口红利赚钱，反而飘飘然的以为是自己多么了不起，看不到危机或者对风险视而不见，也许源于中国人的光宗耀祖、好大喜功，一心想扩大战果，一统天下，结果内外环境稍微发生变化就晃倒了地基松散，支柱脆弱的纸牌屋。
我们要区别两种情况：
在符合市场需求发展规律并且自身有实力的情况下抑制套现冲动，进行长远布局是值得尊敬的——比如阿里在建的菜鸟网络。
在没有充足实力的情况下骑马去跑有一个长长的大圈妄图圈住热点、风口和梦想，是很危险的——在你骑马狂奔的过程中马可能会累死、你可能会坠崖、可能会遭遇劫匪……
我再给一些企业老总们提个醒：不管企业多么大，多么得势，都不能逆社会分工和社会大协作的历史潮流而动，不要妄图一家独大，通吃天下，也不要抱有地主意识：建立个大平台，旱涝保收稳拿租子。只有脚踏实地，戒骄戒躁，谦虚谨慎，开放包容，开拓创新才能永葆生机，基业长青！
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